Редактирование: Mercuryerp
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Внимание! Вы не авторизовались на сайте. Ваш IP-адрес будет публично видимым, если вы будете вносить любые правки. Если вы войдёте или создадите учётную запись, правки вместо этого будут связаны с вашим именем пользователя, а также у вас появятся другие преимущества.
Правка может быть отменена. Пожалуйста, просмотрите сравнение версий, чтобы убедиться, что это именно те изменения, которые вас интересуют, и нажмите «Записать страницу», чтобы ваша отмена правки была сохранена.
Текущая версия | Ваш текст | ||
Строка 1: | Строка 1: | ||
== mercuryerp == | == mercuryerp == | ||
− | + | Действительно, зачем нужно автоматизировать ресторан, кафе, бистро или другое предприятие, [[https://mercury-erp.ru/s_super.php программа для супермаркета]] которое ориентировано на оказание услуг общественного питания? Вроде бы и работает. И финансовые средства приносит. И дело в шляпе вроде бы хорошее. Да только много об этом говорить начали, конкуренты компьютеры преследуют, официанты теперь с магнитными карточками ходят и пальцами в экран устройства тычут. | |
− | + | Небольшой экскурс в историческую справку. Не так давно для некоторых руководителей основная цель автоматизации ресторанов заключалась в том, чтобы обеспечить обедающим приятное времяпрепровождение и сократить часы на написание игр. Более изощренной целью было желание сделать точно так же, как у аналогичных организаций. | |
− | + | Сегодня ситуация совершенно иная, и постепенно руководители предприятий обращаются в нашу компанию с реальными задачами: уменьшить злоупотребления, увеличить объем постоянных клиентов, сократить рутину бухгалтера или начальника производства. | |
− | + | Иными словами, пришло понимание того феномена, что автоматизация ресторана пригодится для решения определенных задач, а его задачей будет оперативный анализ информации для оценки степени автоматизации ресторана. Посмотрел. Изучил, что официант ворует (несколько сложно, но, вобзеето, не так уж и редко), прибил на вид, или уволил, не томясь в ожидании, пока он купит себе машину на личные сбережения. | |
− | + | Получил информацию о визитах vip-посетителей за последний месяц, вовремя понял, с кем надо двигаться, чтобы практически не потерять важную персону. Во всяком случае, практически по всем участкам учета: посетители, персонал, товарные потоки, поставщики, финансовые показатели. | |
− | + | Современный нестабильный рынок ресторанного бизнеса требует соответствующего подхода. Как говорили древние римляне periculum in mora, или наши классики промедление подобно смерти. | |
− | + | Вернуться к оглавлению >> | |
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− |